Una delle prime definizioni di Controllo di Gestione per le PMI (piccole e medie imprese) afferma che il controllo di un’impresa consiste nel vedere che tutto viene eseguito secondo il piano che è stato adottato, gli ordini che sono stati impartiti e i principi che sono stati stabiliti. Il suo scopo è quello di evidenziare gli errori in modo che possano essere corretti e che non possano essere ripetuti.

I benefici del controllo di gestione sono riconosciuti in tutte le grandi imprese, che infatti spendono centinaia di migliaia di euro in questa funzione aziendale. Ma sono poco conosciuti e spesso anche ingorati nelle piccole e medie imprese (PMI). Un software appropriato per il controllo di gestione, può portare questi benefici anche alle PMI.

La prima cosa da fare per gestire ricavi e costi è comprendere che hai bisogno di definire un budget, pianificando entrate e costi. In questa app, puoi facilmente definire un budget trimestrale e quindi controllare la variazione del risultato dal budget definito.
Un altro importante principio per migliorare la tua gestione è che non tutti i flussi sono uguali ed è fondamentale essere in grado di dividerli per importanza e urgenza. Successivamente, se desideri ottimizzare il tuo business, puoi facilmente trovare su quali flussi devi agire per primo.
E, ultimo ma non meno importante, non dimenticare mai il passato ma consideralo per trarre vantaggio dalle tue decisioni future. Questo significa includere l’anno passato accanto al budget in tutta la tua reportistica.

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